【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】6月19日消息，三力士股份有限公司近日成功舉行了5S管理項目第一階段的期中匯報，展示了半年多時間里公司在廠區(qū)和整體上構(gòu)建起的全新形象和現(xiàn)場環(huán)境。

本次匯報會吸引了公司董事長吳瓊瑛、生產(chǎn)與技術(shù)顧問吳興榮、生產(chǎn)總監(jiān)潘萬東、綜合保障中心主任徐麗以及健峰企管集團相關(guān)負責(zé)人的到場。

會議中，共有13名匯報人，包括各生產(chǎn)工段的工段長、設(shè)備部和質(zhì)量部的負責(zé)人，對5S項目的推行情況和取得的成果進行了階段性回顧，并確定了下一步的工作計劃。

據(jù)了解，在匯報會上，匯報人詳細介紹了5S項目的推行情況以及各工段在實踐改革中所取得的成效，包括現(xiàn)場指導(dǎo)、標牌改造和廠房布局等方面的工作。

此外，會議還對各工段的改善項目和目標達成程度進行了考核和評選，并最終評選出了5S管理項目第一階段的前三名，分別是密煉工段，圓模成型包布工段，切割帶工段。

首次匯報總結(jié)的成功舉行，彰顯了三力士在5S管理項目中取得的顯著進展。公司對接下來的工作提出了三點要求：一是進一步提振5S管理制度的指引力，通過建立公司環(huán)境和行為建設(shè)標準，追求更美的環(huán)境、更高的效率、更合理的成本和更優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，以贏得市場認可;二是凝聚車間成果改進的向心力，完善5S項目管理成員架構(gòu)，推動員工從個人意識、生產(chǎn)細節(jié)和現(xiàn)場環(huán)境等方面實現(xiàn)改變，穩(wěn)固生產(chǎn)成果;三是進一步提升現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，使廠區(qū)干凈整潔，現(xiàn)場設(shè)備可視化和數(shù)字化，展現(xiàn)V帶制造在生產(chǎn)、制造和品質(zhì)方面的卓越美感。

5S管理項目的開展是三力士為打造清潔、明亮、安全、舒適工作環(huán)境而進行的一項重要舉措，旨在為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。