【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】2月10日消息，2025年，輪胎橡膠行業(yè)里多數(shù)外資企業(yè)仍在市場浪潮中艱難前行，整體態(tài)勢不容樂觀。其中，合成橡膠領(lǐng)域的巨頭陶氏，業(yè)績遭遇了“滑鐵盧”。

2026年1月29日，陶氏對外發(fā)布聲明，透露其2025年財務(wù)狀況極為嚴峻。財報顯示，2025年陶氏年營收同比下降7%，降至399.68億美元(約2774億人民幣);GAAP凈虧損高達24億美元，與2024年12億美元的盈利形成鮮明對比;經(jīng)營性息稅前利潤也僅為4億美元，遠低于2024年的26億美元。第四季度業(yè)績更是慘淡，營收下滑幅度高于全年平均值，虧損也進一步擴大。該季度陶氏運營板塊全線下滑，凈銷售額為95億美元，同比下降9%，環(huán)比下降5%。銷量同比下降2%，主要是包裝與特種塑料運營板塊受歐洲、中東、非洲和印度(EMEAI)一套裂解裝置停運影響，該地區(qū)烯烴銷量下降;環(huán)比下降2%，則主要歸因于建筑與建材領(lǐng)域的正常季節(jié)性因素。

據(jù)炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)了解，面對如此困境，為提升運營效率、應(yīng)對挑戰(zhàn)，陶氏推出了“Transform to Outperform”轉(zhuǎn)型計劃。該計劃包含裁員4500人這一舉措，旨在提升生產(chǎn)力，最終實現(xiàn)至少20億美元(約139億人民幣)的收益改善(息稅折舊攤銷前利潤)。此計劃涉及約11億至15億美元(約104億人民幣)的一次性成本，其中與裁員相關(guān)的遣散費為6億至8億美元，另外5億至7億美元為其他重組成本。

陶氏表示，該轉(zhuǎn)型計劃的核心是“從根本上簡化公司的運營模式，簡化流程，重置成本結(jié)構(gòu)，并使其服務(wù)客戶的方式現(xiàn)代化”。為實現(xiàn)這一目標，陶氏計劃部分引入人工智能和自動化技術(shù)，以更智能的流程推動生產(chǎn)效率提升，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。陶氏預(yù)計，通過轉(zhuǎn)型計劃的相關(guān)舉措，2026年公司將實現(xiàn)5億美元的營業(yè)利潤增長，2027年進一步實現(xiàn)12億美元的增量改善，2028年再增加3億美元，總計約20億美元(約139億人民幣)的收益。其中，約三分之二的目標盈利增長將來自生產(chǎn)效率的提升，其余三分之一由增長推動。

首席運營官稱，轉(zhuǎn)型計劃的目標是“通過幫助收益顯著增長和生產(chǎn)效率提高，提升陶氏的競爭地位”。董事長兼首席執(zhí)行官Jim Fitterling也表示，該倡議將進一步加快解決陶氏面臨的“長期低谷和結(jié)構(gòu)性行業(yè)挑戰(zhàn)”。

陶氏公司作為全球領(lǐng)先的材料科學公司，在全球30個國家和地區(qū)設(shè)有制造基地，擁有約36000名員工。在輪胎產(chǎn)業(yè)，陶氏憑借其高性能的合成橡膠產(chǎn)品，為全球眾多輪胎企業(yè)提供解決方案，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)著重要地位。此次轉(zhuǎn)型計劃能否助力陶氏走出困境，重回盈利軌道，值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。